Vous avez sans doute vécu plein de choses au
cours de ces 14 dernières années à la tête de
Tertianum. Quelle a été votre expérience la plus
marquante?
J’ai vécu mon expérience la plus marquante près de deux ans après avoir rejoint Tertianum. Je participais à une réunion dans une résidence avec mon équipede 17 directeurs – tellement le groupe Tertianum était «petit» à l’époque. Une femme âgée est venue vers moi pendant la pause-café et m’a dit: «Jeune homme, vous avez l’air fatigué, vous travaillez probablement trop. Regardez, j’ai bientôt 100 ans et il y a une chose que j’ai apprise dans ma vie: Ce qui compte vraiment, ce sont les relations et l’amour que l’on donne et qu’on reçoit des autres.» Cette phrase a jalonné ma route pendant toutes ces années ; en particulier lorsque nous étions confrontés à des situations difficiles, elle a conforté ma conviction que notre travail est précieux et qu’il a du sens.
Qu’en est-il de la feuille de route du groupe
Tertianum? Quels sont les objectifs les plus
importants?
En 2023, nous avons revu et ajusté la stratégie pour ces prochaines années. Outre l’intégration complète de la thématique de la «durabilité», une approche systématique et rigoureuse de la croissance fondée tant sur une expansion organique que sur des acquisitions ciblées demeure un élément-clé de notre stratégie. Nous recherchons, en permanence, de nouveaux sites pour pouvoir offrir nos prestations de soins et de prise en charge de qualité à un nombre croissant de personnes en Suisse. La possibilité d’une expansion dans les pays étrangers limitrophes est, par ailleurs, tout à fait envisageable.